！ 中国植保网　发布时间：2011-9-13　 阅读：4次 每年秋末都是中国农药、化肥、种子及大多数农资产销企业清理当年“战场”的时期，这个时期才是验证企业领导人智慧得分的标准考题。2011年是残酷的，使很多产销企业撒出去大把白哗哗的银子，却连根救命稻草也拉不回来，面临倒闭的危险！2011年是也是人性的，强大的市场变革冲击波消灭了剧毒食品的生产源头，给绿色农资、现代植保技术拓宽了发展空间，挽救了人类生存质量！ 随着2011年的农资产品原料价格的陡然提升，直接导致农资企业生产成本增加从而推动全国农产品产品价格上涨，农民负担沉重，种植成本走高，市场产品积压，渠道销售压力倍增，我国南方自然灾害频发，综合以上因素，中国农资市场情况出现盈亏两极分化，陕西省渭南高新区促花王公司不费一枪一弹，一曲《促花王之歌》唱出了数字化开辟市场的成功之路。结论告诉我们，农资企业需要创新，需要转变心态，要从农资的销售商转变成服务商，2011年的中国农资市场竞争的核心将不再是产品之间单一的竞争，而是创新竞争、企业文化竞争、渠道之争、服务之争。从而得知，在农资产业变革的背景下，农资企业走出市场低谷的首要途径，将是渠道创新，提升产品服务，提升企业文化内涵，从销售至配送到应用每一个环节，每一个细节都要企业去身体力行，让农户真正能够得到高于产品价值的售后服务，加强企业在终端市场的影响力，公信力，美誉度。 创新要首先考虑适用于我国农资行业的发展模式，现阶段我国的农资产品流通主要是以地域代理，区域买断的方式，大多数的企业经过此种方式得到一定产品销量的保证，但随着企业与企业之间的竞争加剧，农资产品价格的透明化，使得企业与企业之间在终端市场的竞争更加激烈，最终导致企业产品销量逐年缩减，农民农户种植成本越来越高，农业领域风云突变刺激促花王公司审时度势，以全新的经营战略，创新的经营理念，灵活多变的营销策略，强劲的可持续发展模式，从捍卫农业生产安全、农产品质量安全、农业生态安全和农业贸易安全的高度出发，加速新产品的开发和应用，为控制病虫危害、发展现代农业提供更多的技术、产品支撑和服务，不断加大投入力度，努力消化新信息，致力研发植保新技术，陆续完善和成功研制上市了促花王3号、促花王2号、棉花壮蒂灵、壮果蒂灵、壮瓜蒂灵、辣椒壮蒂灵、地果壮蒂灵、菜果壮蒂灵、药材根大灵、壮茎灵、壮穗灵、花朵壮蒂灵、花椒壮蒂灵、护树将军、愈伤防腐膜、新高脂膜等高新科技产品，为乱象纷呈的农资市场注入了一支炫目耀眼的清新剂，在全国各地引起了强烈的轰动效应。在农业生产上，要顺应现代农业发展趋势，大力扶持引导农业各产业向产业化、基地化、规模化、集约化的公司化经营模式转化，发展走市场运作科学管理规范操作的专业化统一采供和统防统治的高效低耗的植保模式。借政策大气候强劲东风，全方位使用“电子战术”闪电式攻占全国市场制高点。 从以上市场调查结果表明：目前的国内农资市场现在已经是内忧外患，在国内，国内企业间基于市场层面的白热化竞争态势愈演愈烈，在国外，跨国企业虎视中国农资市场，从企业发展战略，行业整体利益的角度来看，全面创新将是企业在未来发展中首先要考虑的问题。（春风）